年上半年银行支行工作总结范文某某年上半年银行支行工作总结撰写人：___________日期：___________某某年上半年银行支行工作总结面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、进展、质量、效益”主线，仔细贯彻落实省、市行长会议精神，着力推动“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身进展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营进展局面。一、主要任务完成情况： 1、人民币各项存款余额某某万元，比年初增加某某万元，四行增加额占比某某%。其中对公、储蓄存款余额某某万元、某某万元，比年初增加某某万元和某某万元，四行增加额占比某某%和某某%。2、人民币贷款余额某某万元，新增某某万元，同业四行占比某某%。3、实现拨备前利润某某万元，拨备后利润某某万元，净利润某某万元。4、完成中间业务收入某某万元。5、不良贷款率为某某%，比年初下降某某个百分点。6、完成国际结算某某万美元，结售汇某某万美元，同比分别增加某某万美元和某某万美元。7、实现“三无目标”。8、精神文明建设取得新的进展。二、主要工作做法和效果： (一找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势进展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。2、争存揽储“二早二快”。即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增强压力和动力，促进全行责任意识、进展能力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对 50 万元至 100 万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款某某亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、进展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推动经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到某某行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，实行每...
