市分公司：2024 年是中国人民财产保险股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁州市分公司党委、总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改革，克服各种不利因素，全体员工转变观念，努力拓宽服务领域，提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务，现将二○○六年度我公司各项工作总结汇报如下：一、全年业务经营状况1、业务进展情况。全年实现保险费收入 1473.6 万元（去年 923.7 万元），同比上升59.5%，（已赚净保费 1094.3 万元）。其中：机动车辆险保费收入 1289 万元，企业财产险保费收入 48.4 万元，学生、幼儿意外损害险保费收入 64 万元，其它各类责任险保费49.3 万元。2、赔款支出等情况。全年共支付各项赔款 787.6 万元，综合赔付率为 53.44%。其中：车辆险赔款 737 万元，赔付率为 57.17%，企业财产险赔款 12.4 万元，家财险赔款 1.8 万元，各类责任险赔款 6 万元。3、到目前为止，全年共缴纳地方税金 83.3 万元。二、二○○六年的几项主要工作：㈠求真务实，周密部署。各项工作抓前抓早，摈弃前松后紧的不良工作作风，对全年工作早计划早安排。在盛市全保会议未召开前，保费任务尚未分配的情况下，公司自我加压，于 2024 年底就提前分配2024 年度 1-2 月份个人保费任务计划，开展小指标劳动竞赛，实行人人头上有指标，并制定了严格的奖罚制度，对完不成任务者实行待岗处理，只发基本生活费，完成任务后重“”新上岗。由于措施得力，首季保费收入同比上升？﹪，实现了 开门红 ，为全年目标任务的顺利完成打下了基矗㈡提高认识，统一思想。今年是人保财险公司股改重组上市后的第一年，各项工作是否取得预期效果，是对公司经营管理水平的重大考验，对公司未来进展也将产生深远的影响。为此，公司班子和全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的重要性，全保会议后，公司及时讨论贯彻落实“会议精神的具体措施，提出了 强化车险管理、提高盈利能力和提高优质业务占比、注重”实现优化业务结构为重点 的工作方针，努力提升公司制造最大价值的能力。㈢仔细做好车险经营管理和车贷逾期清收工作加强车险业务经营管理，做好车贷逾期清收，是今年两项非常重要的业务工作。车险业务一直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必须做大做强，做精做细。也就是继续加快进展车险业务，保持较快的进展速度，同时，大力优化车险业务结构，严格控制高风险、高赔付的业...
