各位领导、同志们：2024“年是公司进展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司 流”“”域、梯级、滚动、综合 的战略方针和 市场化、科学化、国际化 的进展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的进展做出了应有的贡献。 一、 2024 年度工作回顾1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在： ① 完成公司日常各项财务核算工作， 及时提供有关财务信息 。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多 理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定， 按程序和审批权限办 理。② 加强公司 现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 ③ 按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。④ 按时办理 纳税申报，及时足额交纳各项税款。2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作① 逐步健全和完善公司财务制度 公司内部监督、约束机制。 按中国大唐集团公司下发的 各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管 理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作法律规范等， 使公司的财务工作逐步走向法律规范化、制度化。 ② 修改和完善会计科目体系和 核算办法，以适应工程建设管理的需要；③ 不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习 ，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。④ 实现和完善了异地财务核算， 提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。3、努力把好费用开支审核、控制关，做好公司 2024 年预算执行情况分析。仔细编制2024 年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。4、参加公司合同的谈判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位；5、积极落实项目资金，确保工程需要2024 年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金 21000 万元，其中开行长贷 11000 万元，短贷 4000 万元，建行短贷 2000 万元，中行 3000 万元，工行短贷展期 1000 万元。保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。6、及时办理工程保险，降低工程风险03 年 4 月经与多家保险公司商谈，最...
