建模会议表态发言两篇第一篇：一、深化精细管理，做优做实企业20 某某年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管理的组织推动力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年度各项目标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位管理，把进展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业运营进展的成效，力争施工产值保-1-持平稳增长，市场开拓取得新的成绩，转型升级实现新的提升，创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推动，社会效益和经济效益稳步提高。二是强化基础管理。及时将精细化管理中好的做法进行“固化”，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方面，优化配臵各项资源，努力实现管理的程序化、标准化和法律规范化。三是强化市场管理。进一步加大市场开拓力度，法律规范市场招投标行为，积极参加市场竞争，不断提高生产能力和项目承建水平，推动企业平稳、科学、健康、可持续进展，努力把公司建设成为江苏省乃至全国都有位臵、有影响的泰兴建筑业企业。二、突出双轮驱动，提高综合实力一方面，坚持高点定位，实施“一体两翼”战略。以进展为第一要务，科学制定企业进展规划，确立“一体两翼”的企业进展战略，明确长远进展现实路径，促进企业健康持续进展。“一体”，就是以施工总承包为主体，做大做强主业;“两翼”，就是以投资进展和国际贸易为主攻方向，向价值链高端领域拓展延伸。通过实施“一体两翼”战略，加快多元进展，进一步提高企业的竞争能力、融资能力、进展能力、综合实力和抗风险能力。另一方面发挥资质优势，加快转型升级步伐。20 某某年我-2-们在资质工作上取得全新的突破，装饰装潢、机电安装和桩基工程等3 项资质成功升格为一级资质。我们将充分发挥这类资质的优势和作用，在大工程、大项目比较集中的市场和其他主力市场勇于竞争，在提高科技含量和经济效益上动脑筋、想办法，逐步降低土建项目比重，推动企业转型升级和科技进步。同时，充分发挥金融信贷杠杆作用，在 20 某某年利用 11 亿元信贷资金的基础上，今年争取发行企业债券 6 亿元，不断拓宽融资渠道。全年力争承建几个体现中兴实力、彰显泰兴建筑业形象、附加值高、经济效益好的工程项目，促进公司的产业结构、盈利方式和盈利...
