建筑企业管理制度管理人员分工，是任职和工作围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任围，不要该干的干不，不该干的瞎参加，即影响工作又阻碍团结，更不允许违反分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的进展规划。重点抓经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓广阔干部职工的来信来函工作。用科学规的理念做本职工作，根据现代化企业制度管企业，广泛听取广阔干部职工的意见，策划企业的进退，负责做管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、总部办公室职责3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做干部职工的政治思想工作，抓公司党员进展工作，负责公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模作用。3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素养和工作责任心；负责实施新规、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算经济帐；负责把成本核算关。3.6、预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平常工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做预决算工作；组织做招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管合同书。3.7、施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。3.8、安全科长职责负责公...
