建筑工程总体规划第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程在施工过程中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行土地整理标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程跨度大、战线长、工作面广的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内选择懂技术、会管理、工作仔细、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。1、项目经理部的组成（1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的安全、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。（2）项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。（3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。（4）项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：1）技术组：负责项目部的施工技术、与方案；工程施工管管。2）质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。3）施工组：负责整个工程的现场施工。4）安全组：负责安全生产的管理、监督及施工场地治安工作。5）财务、后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、机构设置框图项目经理项目副经理项目技术负责人工程管理组施工技术组施工员专职安全员专职质检员后勤人员施工班组专职试验员3、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。4、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将实行措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速地完成规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）...
