建筑工程施工管理的论述摘要：本文结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理。关键词：建筑工程；施工管理；具体措施1 影响工程质量管理的原因分析1.1 材料因素。机械设备因素建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的根底。那些豆腐渣工程就是因为材料上的质量不过关而引起的。假如建筑材料质量不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能到达标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能到达质量要求。例如，目前的住宅工程中，有 85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为墙体的承重材料，据统计，该类砖中有近 50%是不合格产品。1.2 人的因素。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是筹划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程工程负责人的综合素养及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大局部都是农民工，而这些农民工缺乏建筑技能，没有经过专业的培训，缺乏根本的建筑标准及标准常识，不懂施工过程中一系列的质量控制要点。这就必定会导致整个建筑工程质量的下降。1.3 方法因素。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。2 建筑工程后期管理有一些特点2.1 工期都比较紧。一般来说，工程从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的 40%左右，假如结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。2.2 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的 2～4 倍，而人数也在 3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。2.3 参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工承包单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、方案性和组织性，否那么就难以到达预期目标。2.4 各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量平安，产生连锁反响，实现目标的难度加大。比方说，标高不准确、材料供给和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相...
