建筑工程项目送样及封样工作管理制度建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家法律规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。三、封样材料管理（一）定义 1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。（二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参加样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及法律规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验和出场合格证，作为《封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式 5 份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。B、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样。C、台账建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台账管理，并实行责任签收制度；D、分类摆放:按土建、装饰、水、电、暖等专业分类布置搁架，规整摆放。F、施工单位（包括独立分包单位)也自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货物进场的参照自检。G、中标材料发生变更时，其封样（本）应由项目及时更换。H、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人书面同意，外借中标样板必须按时归还销账。不会让人失望的文章。多清新的一篇文章！外委试验取样...
