一、端正态度，仔细工作。回顾古镇项目部的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素养。现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家法律规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。二、对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司未来的进展储备力量。公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。三、未来的工作计划。通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家法律规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长。这一段时间以内的成败和得失，使得自己在日后的工作中能够避开遇到困难，全文如下：一、总体思路建筑节能与科技及标准化工作的总体思路是，根据全国住房城乡建设工作会议、省委经济工作会议的部署，紧扣推动新型城镇化进展战略，完善建筑节能与科技管理体制和工作机制，加强政策引导和制度法律规范，着力技术支撑和宣教示范，强化实施监管与工作考核，狠抓项目管理和资金保障，努力实现各项管理工作常态化和精细化，进一步促进我省“建筑节能与建设科技及工程建设标准化工作又好又快进展，为促进城镇化走 集约、智”能、绿色、低碳 的新型进展道路提供支撑和保障。二、主要目标1、...
