建筑项目公司经营半年工作总结范文2024 年，对五公司来说是关键的一年，年初根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，在仔细总结 2024 年经验教训的基础上，我公司于 2024 年 2 月 26 日召开五公司年度工作会议，会上仔细、细致的布署了 2024 年的各项工作，制订了 2024 年重点工作安排，确定了五公司 2024 年的经营进展方向和区域定位，制订了全面贯彻以完成年度经营计划指标为主线，以提升企业管理水平为目标，以实现企业盈利最某某为目地的新的工作方针，2024 年我公司的一切工作都以五公司 2024 年工作方针为主线，以年度指标为依据，以重点工作安排为主要措施，确保2024 年各项工作的圆满完成。一、2024 年主要经营指标完成：上缴管理费：完成 80.835 万元（截止到 7 月 9 日），完成上半年计划的 81.6%；实现利润：完成 14.4 万元；完成年计划的 110.3%；外找任务：完成 18025.26 万元，完成年计划的 101.4%；建筑业产值：完成 13633 万元，完成年计划的 100.98%；财务结算收入：完成 9811 万元，完成年计划的 101.4%；二、健全绩效考评体系，规考核办法，提高执行力。五公司 2024 年建立健全了各项规章制度，在 2024 年仔细执行的基础上，2024 年管理工作重点就是如何提高执行力，为此我公司在 2024 年初出台了调整后的《某某集团五公司绩效考评办法（暂行）》，完善绩效考评体系机构设置，绩效考评体系下设两个考核小组，分别对公司不同岗位、不同阶层进行考核，绩效考评领导小组对机关员工进行考核，项目考核领导小组对项目负责人进行考核，充分体现科学、民主的考评办法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了执行力。通过绩效考评体系仔细负责的运行，有效地推动了公司各项工作高效进行，明确了岗位职责，规了考核办法，提高了执行力，主动履职和有效履职在绩效考评工作的促动下得到了加强和改善。三、经营工作是龙头，2024 年，我们的指标任务相当艰巨，4 亿元的外找任务指标对于五公司来讲相当沉重，但是我们没有被困难吓倒，有压力就有动力，我们不惜一切代价利用各种方式努力争取完成任务。2024 年市场开发工作细化了岗位职责，明确了主管业务，为确保完成 2024 年经营指标奠定了基础。10 年我公司招聘的工程造价人员，为我公司 2024 年经营工作的运行及进展奠定了良的基础。1、寻找相对稳定的合作伙伴，以延长为重点，向某某西周边和省外渗透，成立区域性分...
