怎样做好财务目标分析财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要到达的根本目的，它决定着企业财务管理的根本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的根本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。讨论企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手，以便做出最正确的选择。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是叫人头疼的三角债。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的三角债。贾长松老师帮助企业建设组织系统，实现系统托管，彻底解放老板!管好资金，确保企业资金流通与平安，那么要第一，把好投资管理程序关。做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资那么需报上级部门审批。第二，把好本钱控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资本钱控制;要有风险意识，尽力躲避风险;投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。第三，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过假设干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从政治、人际关系等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的暗示，给上级的老首长的儿子的一个公司投资 300万元，结果是肉包子打狗，有去无回;又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故土，强行主张在他的故土投资 500 万元办厂，而他的故土却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的沉重包袱。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这...
