怎样写可行性报告范文不管是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工长时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差异。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。目的上的差异自然导致内容上的差异。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个工程，但无视如何进行这个工程，似乎要等工程批准之后才去考虑具体的实施方案和；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，假如上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出推断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识缺乏，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门工程的同时，其他企业也可能在准备上类似的工程，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。外企的可行性报告那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大工程也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各之间达成共识，对时机、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外企的可行性有几个特点：一是跨国公司在全球围内采纳同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。三是将今后几年如何实施这个工程写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施方案和预算，以保证工程能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以到达最终目标；...
