浅谈工程项目风险管理2015 年 12 月 25 日二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程
包括策划、组织、领导、协调和控制等多方面的工作
一、引言 工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性
国际上把风险看作是项目管理的组成部分，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础
工程建设项目风险管理的目的就是增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响
规模大、投资大、周期长、单一性、复杂性等二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语二、风险管理概述（一）风险风险——指损失或收益发生的不确定性
建设工程项目管理中——指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
（四）风险量风险量——指不确定的损失程度和损失发生的概率
（二）风险因素风险因素——指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素
（三）风险事件风险事件——指由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件
二、风险管理概述（五）风险等级风险等级——在通过类似经验估计的基础上，根据《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 的风险等级评估表，对风险进行等级评估
轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果风险等级可性能 Ⅰ 级：低风险 Ⅱ 级：一般风险 Ⅲ 级：中等风险 Ⅳ 级：重大风险 Ⅴ 级：特别重大风险风险的存在是不以人的意志为转移并不是所有的风险都会发生（一定的条件和环境）类似
