康师傅公司战略与风险管理分析研究 工商管理专业分析研究

摘 要康师傅是中国方便面市场的代表，1992 年开始生产方便面，这近三十年的时间了取得了举世瞩目的傲人成绩，在方便面市场中逐步发展壮大。本论文从“目标营销”、“定位”和“策略”三个层面，对康师傅方便面业务的公司战略进行系统的总结、分析，认为康师傅方便面之所以取得国内方便面行业领导品牌的地位，首先得力于其坚持目标营销的经营理念，在有效细分确立合适的目标市场，进而将品牌的特性与目标消费者的目标相结合，对每一款产品进行准确的品牌定位。借助强势媒体，运用以广告为主的整合营销传播策略，使产品迅速在消费者心中占据独特的位置；最重要的是，康师傅方便面实行“渠道精耕”战略，在核心城区进行业务精耕，压缩渠道层级 ，减少销售环节，缩短销售周期，直接渗透到渠道中间，并与销商结成战略联盟，共同面对竞争，从而取得终端制胜的营销目标。关键词：康师傅 战略决策 风险分析目 录绪论/引言……………………………………………………………………………………………1 一、公司概述…………………………………………………………………1 1.1.公司发展史、使命和战略目标………………………………………… 11.2.公司内部结构、组织结构框架………………………………………… 11.3.公司股权结构、业务结构……………………………………………… 21.4.主要经济指标及其分析…………………………………………………3二、公司战略分析………………………………………………………… 42.1.环境分析………………………………………………………………… 42.1.1 康师傅外部环境分析………………………………………………………………… 42.1.2 宏观环境 PEST 分析………………………………………………………………… 42.1.3 B2C 网络购物产业环境波特五力分析…………………………………………… 52.1.4 康师傅竞争对手分析……………………………………………………………… 62.2.资源能力分析、价值链分析…………………………………………… 62.3.SWOT 分析、波斯顿矩阵分析…………………………………………… 72.3.1康师傅公司的优势分析（S) ……………………………………………………… 72.3.2康师傅公司的劣势分析(W) ……………………………………………………… 72.3.3康师傅公司的机会分析（O) ……………………………………………………… 72.3.4康师傅公司的威胁分析(T) ………………...