经营管理手册－人力资源手册 人力资源手册 作者： 第 1 页 共 35 页经营管理手册－人力资源手册目录第一章人力资源管理的特点一、专业素质二、综合能力第二章人力资源规划与管理一、职位设置二、职级结构图三、人力资源发展规划第三章人力资源开发一、人力资源来源二、招募方式三、面试甄选四、表单附录第四章员工培训一、职前培训二、在职培训三、自我教育四、培训效果控制第五章薪酬制度一、基本工资二、任课费三、绩效奖金四、福利作者： 第 2 页 共 35 页经营管理手册－人力资源手册五、个人所得税第六章蒙特梭利早教中心员工手册（附件）第一章 人力资源管理的特点蒙特梭利早教中心早教中心作为单店而言，是一个小型组织机构，主要职能表现为两大方面：一方面为教学工作，另一方面为店面日常运营工作。因此在人力资源开发、利用与管理上要遵循这两方面的因素。一、专业素质蒙特梭利早教中心的蒙特梭利教学是一门规范严谨的教学，教学人员首先在外在形式上要掌握蒙特梭利教学的操作方法，包括教学活动组织、教具操作、教学管理文档编写等，必须熟练与严格执行教学操作规范；另外要在内在涵义上理解蒙特梭利的教学，包括理解教学目的、方法与特点，了解不同年龄婴幼儿的发育与学习需求、以及理解与之相应的课程设计等。蒙特梭利早教中心的核心竞争力就是教学上的专业优势，严格执行国际蒙特梭利的教学规范，保证蒙特梭利教学品质，以专业的品牌形象传播于世。二、综合能力由于小型组织的特点，围绕教学为中心，强调从业人员的综合能力与一职多能的要求。蒙特梭利早教中心早教中心的行政、人事、营销人员，一般由教学人员兼任，或者一职多能，做到人力资源的有效利用与成本的降低。 因此在人员招聘与在职培养上，注重综合能力的培养。1、 团队协作正因为小型组织，尤其强调从业人员间的团队合作，充分调动人力资源，发挥作者： 第 3 页 共 35 页经营管理手册－人力资源手册团队合作的力量，才能使蒙特梭利早教中心早教中心产生效率。 因此在人才录用上重视能力素质的互补性，人才培养上注重各施所教各有所长日常运营中创导团队合作精神、培养团队合作能力。2、 规范管理严格按照蒙特梭利早教中心的规章制度来管理，使管理程序化、标准化、制度化。3、 激励机制蒙特梭利早教中心反对传统的“大锅饭”式的管理模式，强调人尽所能、优胜劣汰的竞争机制。因此蒙特梭利早教中心提供员工广阔的舞台，提供学习成长的空间，在...
