成本核算是增强医院核心竞争力的基础我院是一所以儿童、妇女疾病诊疗为重点的大型综合性医院。面对当今医疗市场的激烈竞争，苦练内功，挖掘潜能，不断提高我院的综合实力成为我院进展的当务之急。在院领导的支持与鼓舞下，我院几年来实行全成本核算的实践，取得了一些成效，现将具体做法介绍如下：一、加强组织领导为了提高全院职工对成本核算工作的认识，我院成立了由院长任组长，主管院长任副组长，财务科、人事科、办公室、总务科等相关职能科室负责人任组员的成本核算领导小组。成本核算领导小组办公室设在院财务科，并负责协调与组织操作工作。二、广泛宣传提高认识为了做好成本核算工作，我院财务科设立专职成本核算人员，并由财务科牵头进行培训、宣传和相关操作等工作。通过召开中层领导会、职工代表大会等形式，向职工宣传实行成本核算的目的及其重要意义，让职工认识到实行成本核算的目的是有效地利用现有的人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，而不能把成本核算简单地理解为医院进行奖金分配的一种手段。通过成本核算，合理调整奖金分配，对调动职工的积极性起着重要的作用。医院实行成本核算的最终目的是将有限的资源进行合理配置，充分发挥其效益，减轻患者及国家的负担，同时也使医院的管理提升到更高的档次。三、做好基础培训，确保成本核算工作顺利开展在提高职工认识的基础上，分部门、分科室举办了成本核算知识讲座，所有科室的主任、护士长及部门负责人均参加了讲座。四、成本核算具体做法（一）组成成本核算小组，加快完成系统前期基础工作。由院长亲自主持召开成本核算协调会议，由财务科、人事科、总务科等职能科室抽派人力成立核算小组；聘请软件公司完成成本核算系统安装和财务软件数据连接等工作，设立专职核算员、科室经管员二级成本控制网。建立科室兼职经管员制度，完善成本核算控制网，并对科室主任、核算小组及经管员进行系统操作、经济管理课程培训。当成本核算项目初始工作完成后，财务科根据科室需求分别派出固定会计人员提当医院核算角色，做好科室分析为医疗科室讲解经营状况，协助科主任管理好科室经济。（二）确定成本核算对象，合理设置责任单元核算。成本核算对象是指成本归集的对象，确定成本核算对象是确立解决成本由谁承担的问题。在院、科两级核算的基础上，不断深化成本核算内容，合理设置核算单位，并将各科室划分为四类：一是直接医疗科室，也称临床科室或开单科室，包括：妇产科、儿科、...
