篇 1 浅析园林企业成本管理存在的问题及对策 当前，我国城市建设与进展开始逐步向生态化的方向进展，因此园林绿化项目的建设需求也迅速增加。但是，大量的园林企业进入工程建设市场，使得该行业的市场竞争日益激烈。园林企业若想在激烈的市场竞争中求得生存，则必须对经营成本等进行优化管理，从而在实现经济效益的同时，保证企业社会效益得以实现。 一、园林企业成本管理的基本原则 园林行业属于一个特别行业，其管理对象主要包括苗木的生产、销售、工程施工与维护等，而这些对象具有一定的周期性或季节性，会随着苗木的生长及项目进展而变化、结束。在当前园林行业激烈的市场竞争中，成本控制成为提高企业竞争能力的重要手段，也是企业提高利润的主要途径。在园林企业成本管理的过程中，其遵循的基本原则为： 1.全面控制原则 全面控制包含全员控制和全过程控制。园林企业的成本管理应该从企业的日常管理和项目经营管理两个方面同时进行，而企业的项目管理与经营是园林企业的核心，因此企业内部项目管理过程中要以项目管理为对象，在确定具体的项目后，从项目开始直至整个工程项目竣工交付以及保修期结束，在整个阶段将所有的经济业务都应该纳入到成本管理的范畴当中。同时，以企业全体人员为对象，基于全员管理控制。 2.动态控制原则 在控制成本过程中实行动态控制的方法。园林企业经营主要是以项目为核心的，而且园林项目都属于一次性项目，在企业的成本管理过程中必须重视事前和事中控制，通过事前控制进行成本预测，并编制相应的成本计划，并形成对应的费用开支标准;事中控制则主要是将制定的成本计划予以落实，并建立对应的成本息反馈系统，一旦发现其中存在的浪费和损失问题则能够及时的予以纠正和控制。 3.成本责任制原则 在成本管理过程中必须将成本指标进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。各部门负责人对企业下达的成本指标负责，班组和个人对本部门的成本负责，做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀企业成本。 二、园林企业成本管理存在的主要问题 1.成本管理体制不够完善 园林企业的成本管理工作与其他的日常经营管理工作相类似，必须针对其中涉及的各个细节进行全面细致的管理，需要建立一整套适合本企业的成本管理体制，从而保证企业的成本管理活动有序进行。当前，有的企业虽然建立了成本管理体制，但是依旧存在诸多不完...
