成本管理的博士论文篇 1浅析建筑工程项目成本管理问题建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的进展经验，建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。一、建筑工程成本控制与管理的重要意义在我国建筑企业的管理中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。这样做，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定进展都具有极为重要的影响。近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业进展的主要特点。尤其是我国加入 WTO 世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和进展带来了更大的挑战。二、建筑工程成本控制与管理的现状1、目标成本制定不具备指导性建筑施工企业在开始一项工程之前，都需要进行目标成本的测算，从而给企业一定的指导，建筑企业根据它准备资金，合理安排资金的流动，对整个工程进行资金配置。但是在实际操作过程中，往往由于目标成本制定的方法不科学等原因，导致制定的目标成本与实际情况背离，不具备指导性，更无从作为成本控制依据。2、忽视质量成本的管理和控制质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用，保证一定的质量就需要成本的增加。3、工期成本控制不严工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。工期目标是施工能否根据完成工期的重要条件。由于工程项目特点的工期要求，过分缩短工期就会提高成本的费用。现阶段施工企业对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少讨论，在盲目赶工期要进度时...
