今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺“开， 2024”品牌得到了社会的初步认同
总体上说，成绩较为喜人
为使公司各项工作上“”“”“一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好 一个中心 、搞好 两个建立 、做到 三个调”“”“”整 、进行 四个充实 、着力 五个推行
其房地产公司年度工作计划如下：一、以 2024 项目建设为中心，切实完成营销任务2024 项目，是省、市重点工程
市委、市政府对其寄予了殷切的期望
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退
因此，公司计划：（一）确保一季度 2024 工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务
2024 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资 1
6 亿元，建筑面积 12
6 万平方米
建筑物为2024 商业广场裙楼、2024 大厦裙楼和一栋物流仓库
1、土地征拆工作
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作
2、工程合同及开工
3、报建工作
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计
元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工
4、工程质量
2024 项目是省、市重点工程，也是 2024 品牌的形象工程
因而抓好工程质量尤为重要
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系
以监理为主，以自我为辅，力争将 2024 项目建成为省优工程
5、预决算工作
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关
严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程
