执行总监的基本职责说明篇一1、根据公司进展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设
全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理;建立和进展公司的品牌文化，产品文化，企业文化等2、正确传达老板提出的营销组织工作方案，并贯彻执行
制定销售目标年度、季度、月度计划及销售政策
3、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制
围绕销售目标拟写营销方案和策略计划，合理分解销售目标
4、制定销售战略、业绩达成竞赛方案和奖励计划
建立和管理销售队伍，加强对销售人员的销售培训和指导，鼓舞开发及维护好公司现有会员客户，及时处理客户反馈意见，推行客户维护方案，提高公司美誉度
5、做好市场信息的数据收集、整理分析和及时反馈，掌握市场动态，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率
6、做好销售人员的考核、考评与管理工作
关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，降低员工流失率，并对其工作考核评价
7、不定期下店巡察，协助一线维护重点大客户
8、参加市场调研预测和制定促销方案、礼品方案、会员维护方案
9、管理日常销售业务工作，批阅日常各项业务报表，控制和监督各项促销
10、考核直属下级并协助制定绩效改善，合理分配每月绩效提成
有权向主管领导提议下属产品经理人选，并对其工作考核评价
指导、监督对管辖对接的门店进行客户开拓和维护
统筹管理校区各个部门，有计划、目标的对校区进行日常管理，对董事会负责;2
优化各个部门工作流程，完成校区指标，执行上级部署的任务目标;3
组件和完善销售体系及销售团队;4
编制分校区年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施;5
做好市场定位、市场和市场推广，了解竞争对手，扩大学校影响，提高市场占有率;6
完善绩效考核制度，调动员工积极性
制定和调整各阶段的培训计划;7
为新校区建设做好人才梯队储备，开拓加盟合伙人，并做好相关培训支持;篇三职责
