探析建筑工程的施工管理摘要：下文探讨了建筑工程在施工阶段所出现的管理问题，并针对此类问题提出了解决措施，希望对完善建筑工程的施工管理具有一定的参考价值。建筑工程的开展对我国的经济建设有重要的作用，在建筑工程施工过程中，需要制定完善的管理措施，保证工程的质量和工期。关键词：建筑工程；施工管理；分析就建筑工程而言，可分为两大局部，以建筑主体的封顶作为标志，在封顶之前的属于是前期施工，在封顶之后的算是后期施工。后期施工主要是对建筑的抹灰、油漆和门窗地板等部位的施工，安装方面主要是消防设施、电气等根底设施的安装。在后期施工过程中，一般情况下施工时间都比较紧，施工的各个工序之间都是相互制约、相互牵连的，假如在施工管理上管理不善，就会影响到施工的质量和工期的进度。下文主要探讨建筑工程后期的施工管理。1 建筑工程后期管理特点具体如下1.1 一般情况下，后期施工的时间占据整个工期的百分之四十左右，假如前期施工的工期有所拖延的话，那么后期施工受到影响，工期将会非常紧张。1.2 在后期施工中，所涉及到的工种较多，使用的建筑材料品种繁多，那么所使用的设备和人员也要比前期多几倍，这样就为管理增加了难度。1.3 在后期施工中，由于所涉及到的工种较多，那么投入施工的单位就多，同时会有几家甚至是十几家单位参加施工，那么在对其进行的管理上就要求有高度的统一性和方案性，否那么的话管理将会陷入混乱，影响到工程的质量。1.4 由于后期施工的工种较多，那么在施工期间就会出现工种的交叉，假如对一个工种的管理不善，将会影响到其他工种的施工，影响到整个工程的质量。1.5 由于后期工程所涉及到的工作量比较大，专业范围较广，所以需要管理人员具备广泛的专业和较强的管理能力。2 以上所分析的都是在建筑工程后期施工中常常遇到的问题，这也是一直以来困扰施工单位的难题，需要在施工过程中不断的改善。要想保证工程能够顺利的完成，就要对其进行妥善的管理，有方案，有组织的制定管理策略，经过多年的工作经验，笔者总结出了以下几点措施。2.1 组织措施2.1.1 要对后期进行有序的管理，首先应该建立一个完善的管理组织，由施工的主管领导和各个承建单位的领导牵头组成，对于施工进行合理的管理。由于后期施工中所涉及到的工种较多，工序繁杂，假如处理不善，将会对工程的质量和工期带来困扰，所以需要建立完善的组织，对施工现场进行协调管理，使工程能够优质高效的完成。2.1.2 对于...
