老师学习心得体会范文汇编 9 篇一、协助园领导，作好上传下达，维护园内团结稳定工作。身为教研组长，对于园内的各种规章、制度、会议精神，要向各班老师作好传达、解释工作;对组内发生的事情，如幼儿的安全隐患、老师的教学问题、家长的反馈意见等都应及时归纳并与分管的园领导进行沟通，便于园领导及时掌握幼儿园基层的动态。另外，教研组长还应作好组内的团结稳定工作，做到"不利于团结的话不说，不利于团结的事不做"，并能较多时候处于小组成员的立场上去了解她们的思想，如遇到成员在某件事情上想不通而发牢骚，可与其推心置腹的交换意见，进行解释与开导;如确实解决有难度，则可建议她直接到园领导那里交换意见，寻求更好的解决方法。二、宽以待人，严于律己，做好各班协调工作，使保教更有成效。在一个年级组内，教研组长的管理才能直接影响到组内成员的工作效率，所以，我们在组内要尽量做到六个一点：微笑多一点、心胸宽一点、做事勤一点、效率高一点、爱心献一点、理解多一点。这样的以身作则的在成员中做好一只"领头羊"，才能使组内的成员乐于在你的管理下做好一天的工作。除此之外，教研组长善于加强各班级之间的配合也是一项至关重要的职责，因为在一个平行年级内，平行年龄的幼儿在集体生活、教学活动、户外游戏等方面都会出现一些类似的问题，假如教研组长能独具慧眼，善于发现某班所存在的普遍问题，如：幼儿在盥洗室玩水、户外活动某班的个别幼儿喜爱到一个角落游戏等情况，这时就需要和各班的老师达成共识、引起注意，避开危险的发生。三、加强理论学习，提高自身素养。无论是身为园部之下的"狮子"，还是组内的小小"领头羊"，我们都要能敏锐地发现组内各班所存在的问题，并能分析问题存在的原因，找出有效的解决问题的方法，首先要增强学习管理理论的意识，提高管理理论水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开阔思路，从而在实际管理过程中游刃有余。而教研组长也应该是一个组内教育教学水平的榜样，因此，我们也更应加强自己教育理论水平的学习，努力专研业务，提高教育能力，关注了解幼儿，注重观察思考，提高反思能力，这样才能做到让别人信服。以上是我在实施年级组管理中的一些小小的经验和体会。总之，幼儿园的管理需要各教研组长处理好方方面面的关系作为基石，这就需要我们不断的提高自身素养，做一个艺术的管理者。第 24 个老师节到来之前，新修订的《中小学老师职业道德法律规范》出台。改革开放以来，我国于１９８...
