施工环境保护措施计划一、施工现场环境管理方案的制定1、经过对公司在施项目的现场检查和调查，找出施工现场的环境因素。2、对找出的环境因素进行评价，最终找出重大环境因素。3、对重大环境因素我们制定了管理方案。4、在进行检查的同时，也收集了有关的环境法律法规。二、施工现场环境管理目标与指标在考虑了施工现场的重大环境因素后，确立了施工现场环境的管理目标和指标。管理职责 1、项目经理部职责(1)贯彻公司环境方针，制定并分解年度施工现场环境管理目标，掌握各专业环境目标的分解及完成情况。(2)参加管理评审，落实评审决定中与本部门有关的事项。(3)做好本部门的文件控制；做好本部门的记录控制。(4)组织实施施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、环境目标和指标的制定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息沟通等。(5)管环境监测和测量。(6)主管监视和测量装置的控制。(7)主管环境不符合的控制。(8)监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。2、质量安全部职责(1)参加制定并贯彻实施公司环境方针和目标，制定年度环境管理工作安排，协助管理者代表建立、实施和保持环境管理体系过程。(2)按环境管理体系策划的安排，负责相关程序文件的编制和修订。(3)参加管理评审，负责做好评审记录，协助管理者代表监督实施管理评审决定的事项。(4)组织实施环境管理体系文件控制。(5)组织实施记录的控制，做好本部门的记录。(6)组织实施内部环境管理体系审核。(7)协管环境不符合的控制。(8)组织纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。(9)协助管理者代表就环境管理体系有关事宜与外部各方进行联络。三、环境信息沟通1、内部信息沟通的内容和方式通常如下：(1)公司环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等，通过宣传、、培训、会议等方式传达到现场相关人员，以增强员工的环保意识；(2)国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻；(3)项目环境目标和指标以及环境方案等，通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实；(4)项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合情况及拟实行的纠正与预防措施，通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行沟通和整改；(5)体系文件规定需要上报的有关信息，通过书面报表、电子邮件等方式传递。2、外部信息沟通的内容和方式通常如下：(1)地方环保主管部门的有关规定，通过走访、信息媒体等方式猎取...
