旅游集团分公司经理个人事迹材料某年某月，集团公司选派某出任某分公司经理。从某年参加工作，某就一直在集团公司机关，从办公室科员到人力资源部副部长，她是大家公认的仔细负责、敢于担当、具备独当一面潜质的好苗子，但一下子就到一个全新的领域负责全面工作，很多人还是捏着一把汗，怕她柔嫩的身躯挑不起这幅重担。某的家人出人意外全部投了赞同票。在家人眼里，某景区无非就是一山牡丹花、一个牡丹湖，每年只在花开前后忙一阵子，正好能腾出大把的时间照顾刚上高中的儿子。赴任之前，某做了充分的困难估量，但现实还是超出了她的想象：办公室阴暗潮湿，墙面斑驳陆离，小院杂草丛生；职工萎靡不振，情绪低落，除了间或上山巡查牡丹，大部分时间聚在一起侃大山；除了人手一把锄头，最值钱的家当是一辆跑了十多万公里的面包车。年均经营收入不足某万元，但职工工资支出就得某万。没有抱怨，也没有退路。她硬着头皮把自己的思路一条一条苦口婆心讲给职工听，但所有漂亮的设想都被残酷的现实一一击的粉碎。喊破嗓子不如做出样子。她决定从最基础的工作做起，用事实点燃职工的信心。寒冬腊月，顶着刺骨的寒风，踏着积雪，她让经验丰富的老职工领着，深一脚、浅一脚，一块地一块地查看牡丹生长情况，哪一株需要施肥、哪一株有病虫害她都记在笔记本上。刚一解冻，她就带着职工松土施肥、喷药杀虫。她向附近农民请教，给所有牡丹实行了防霜防冻措施，确保牡丹能按期开花。四月份她又多方协调，从甘肃、山东、西安等地低价购进牡丹、郁金香等苗木某余株，使花卉观赏面积新增加某余亩。没有足够的游客，再多的努力都是无效劳动。在旅游行业浸润多年，某更知营销在整个经营活动中的重量。她组建了几个营销小组，利用个人关系，一个县一个县上门做宣传；她亲自登门访问市区各旅行社、酒店、商场，签订合作协议；她使出全身解数，拉笼市区各类文化团体、策划团队，推出了“某”等一系列文化活动。功夫某人。某的第一把火烧的红红火火。某年某景区旅游综合收入实现历史性突破，达到某万元，是平常年份的某倍。某没有被一时的成功陶醉，她考虑更多的是风险和挑战。在年度工作会上，她没有炫耀成绩，更多的是给大家泼冷水。她指出，某景区目前仍处在靠天吃饭的状态，一旦遇上灾害天气，牡丹不能按时开花，就会颗粒不收。为了能从根本改变这种被动局面，在随后的几年里，她带着职工自己动手，完善基础设施、优化环境；她请专家为职工授课，普及花卉知识，提高牡...
