日本的乡土远程办公试验农村便宜的土地与舒适的环境，给员工和公司制造了更大的利润；因人才聚集产生的连锁效应，也慢慢成为备受人口减少困扰的地方农村再一次“创生”的绝佳路径工作在绿水青山间日本四国岛德岛县东北部的神山町是个远离城市的小山村，IT 企业SanSan2024 年在这里设立了公司的第二家办公室——神山实验室。该企业的社长寺田亲弘曾经在美国硅谷工作，十分了解远程办公优势，决心从自己的公司开始践行远程办公的理想。在神山实验室的员工们，典型的一天是这样的：每天睡到自然醒。步行或骑车半个小时左右，就能从公司提供的宿舍到达办公室所在地。路上自然也不需要担心堵车和尾气。每天下班后，员工们可以去办公室边上的商店，购买本地刚出产的有机蔬果。晚上在泡了神山町有名的温泉之后，安逸地结束一天的工作。每个月每名员工要承担的房租和生活费基本维持在十万日元左右。在东京，这些钱只够租一个不大的公寓。与此同时，神山办公室的员工还能享受和公司东京本部员工相同的酬劳。另一方面，通过一系列信息通讯技术，卫星办公室员工的效率也能得到保证。每天早晨，神山实验室的员工们通过即时通讯软件出席公司东京总部的晨会。此外，公司还开发了供内部员工使用的社交网站。通过这些技术，卫星办公室的员工可以在完成工作的同时享受到农村的舒适环境。而 SanSan 也开始把神山实验室当作公司的一个据点，到现在为止，公司四分之三的员工都有去神山实验室出差或长时间办公的经验。而每年公司的合宿出游更是把神山町作为第一选择。其实，神山实验室的成功绝不是个案，其背后是这个小村落为地方创生所做出的经年努力。近年来，城市化让神山町呈现出人口“过疏化”的势头。为应对此挑战，当地非政府组织“绿色山谷”负责人大南信带头开展了创生事业。他清楚的意识到，在乡村创生中应坚持的两个要点。第一，在地方创生中，时刻要注意的应该是“质”而不是“量”。通过挖掘一些景点或乡土料理来吸引大量游客到来，终究不是长远之计。一旦旅游风潮过去，农村就会回到原来的样子。理所当然的，第二个要点是，应注重“人”而不是“物”。当然，大南信对地方创生的理解并非来自凭空想象，而是来自他自己和绿色山谷在神山町十数年的实践经验。以人为本的地方创生数年前，神山町了三名来自海内外的艺术家，到村里短住并进行创作。他们的作品会留在村内一段时间，以吸引游客。但大南信发现，这样的措施似乎没有持续性。因为要保证游客的持续...
