一、指导思想（一）、紧紧围绕完成景区 2024 年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；（二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路
狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、法律规范化进展
二、指标（一）经营指标1 、实现总体营业收入 2024 万元；其中*** 国家森林公园收入 800 万元，狂欢谷主题乐园 收入 1200 万元；任务分解见《2024 年经营收入指标月度分解表》；2、实现盈亏平衡；3、工资总额(含福利)控制在 1200 万内；4、营销费用控制在 500 万内；（二）主要管理指标1 、 经济指标完成率 95%以上；2 、 预算控制率 85~95%；3 、 服务质量满意率达 90%以上；4 、 顾客投诉案件：旺季不超过 3 件/月；淡季不超过 1 件/月；5 、 月度工作计划完成率 90%以上；6 、 董事会部署的工作完成率 98%以上；7 、 专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率 97%以上；8 、 富余人员处置率达 100%；9 、 设备设施完好率达 95%以上；10 、 消防安全事故率为零
11 、 无游客及员工人生伤亡事故发生；12 、 建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失 1 万元以上）；13 、 立、成熟、稳定景区价格体系；14 、 建立品牌推广方案与计划并实施；15 、 建立客户管理体系；16 、 设计法律规范的组织管理模式；17 、 完成景区制度化建设；18 、 建立欢乐谷营业模式；19 、 建立健全票务管理系统；20 、 完成景区出入口改造，法律规范门禁控制；21 、 建立景区交通管理体系；22 、 建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；23 、 建立工资福利体系与实施；24 、 建立与
