《采购管理控制程序》VIP专享

二。一"年七月三十一日二°一七年八月一日文件编号：HJZ/QMP19-2017现行版本BfU1申觀齡1114UMCHKASW采购管理控制程序修改次第00\r水兵页次1/8采购管理控制程序人人人分发号受控状态发布日期实施日期10'80710^00/910ZT910乙00/V黑日醸逐*申溟矗绥脚車8/3於亜00型寻悝网御島创 1*r)MimiR3WUpulgZlO3-6ldlAlb/ZrH:台診 W 筑文件编号：HJZ/QMP19-2017现行版本B(HI 抽翔齡InJClMC采购管理控制程序修改次第00V页次3/81.目的确保采购产品能够适质、适价、适时、适量、适地满足需求，保证整个采购过程处于受控状态。2.适用范围适用于本公司所有原、辅材料、OEM 配件、设备配件等物资的采购工作；以及物流、工装模具外包业务。3.定义对公司所采购的直接或间接应用于生产的物料，按采购金额大小、对最终产品影响等综合考虑，依次分为 A、B、C 三类，见《采购物资分类清单》3.1A 类物资：是指能直接影响公司产品的性能、采购金额或采购难度比较大的物资，包括危化品等特殊物资。00文件编号：HJZ/QMP19-2017采购管理控制程序3.2B 类物资：是指不直接影响产品的性能而间接影响产品质量的物资。3.3C 类物资：采购价值相对较小且产品质量对公司最终产品质量影响不大，原则上不会引起质量问题，在最终产品上仅起辅助性作用的产品；其中设备配件归为此类。4.职责4.1采购部：负责原、辅材料、OEM 配件、设备配件等物料的相关材料的采购。4.2销售部负责物流运输的外包业务。4.3铸铁事业部模具组负责工装、模具的外包业务。4.4生产调度：负责向采购部提供《年度生产计划》、《月度生产计划》。4.5铸铁/机加工事业部：负责提供采购所需的《铸造用主要原材料及轮毂、制动鼓总成用配件采购技术要求》及有关采购技术图纸和 BOM 物料清单等技术标准，并及时更新。4.6质量部：负责对采购物资进行检验，保证所采购物资符合有关技术和标准。5采购工作流程5.1采购需求的发起5.1.1计划性采购5.1.1.1采购部依据仓库所提供的《年度盘点表》、生产调度提供的《年度生产计划》及铸铁/机加工事业部提供的 BOM 物料清单，编制《年度采购计划》，报采购部负责人、财务部负责人审核，总经理批匕准后生效。5.1..1.2采购部依据仓库所提供的《月度盘点表》、生产调度提供的《月度生产计划》及铸铁/机加工事业部提供的 BOM 物料清单，编制《月度采购计划》，报采购部经理审核，经财务经理批准后生效。5.1.2临时性采购及其他5.1.2.1对于一些工具、设备配件、低值易耗等临时性...