令狐采学创作令狐采学创作1.1.1项目组织及人员分配1.1.1.1令狐采学1.1.1.2 项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。1.1.1.2.1 项目人员分配项目管理机构：项目主管 1 人；项目经理部：项目经理 2 人；项目技术负责人 8 名（各系统工程技术和管理人员）；项目协调人员：4 人（用户、其他供货单位、厂家等协令狐采学创作令狐采学创作调）；各系统安装、调试工程师 10 名；质量工程师：2 人；材料、文档员：3〜5 名；施工人员 30〜50 名。以上人员将分为 3 个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。1.1.1.2.2 项目人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、保质、保量的完工。1.1.1.3 项目组织机构图1.1.1.4 项目组织人员职责说明1.1.1.4.1 项目管理总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。1.1.1.4.2 项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工令狐采学创作令狐采学创作程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督；协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，制定人员的增减计划；领导组织制订施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发。1.1.1.4.3 项目技术负责人项目技术负责人直接向项目经理汇报，负责各系统的工程设计、变更、实施；审核各系统包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；为各系统需...
