企业管理发言稿最新 各位领导： 对于今日研讨会，我谈谈自己的认识
我谈三个问题： 一．经营管理制度化
1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程， 企业的一切生产经营活动都受它的支配
经营管理思想的正确与否直接 决定了企业生存进展是走向正面还是走向反面
近年 来，国内外企业经 营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在：
“” 对人的管理更加重视，提出了 人本管理 的新思想
它要求 理解人、尊重人，充分发 挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育 企业精神等
“ ”．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革， 提出 企业再 造 的新思路
即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础
换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组
对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织， 进行五项修炼的新理念
五项修炼是：a
锻炼系统思考能力（把企业 看成一个系统）；b
追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c
改善心 智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d
建立共同远景 目标（企 业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e
开展团队学习（激发群体智 慧）
对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重 要内容之一
．息化成了企业追求的目
2．当前企业经营管理制度的情况
科学管理是现代企业的重要特征
3 ．经营管理、生产管理如何制度化
制度订立之后，要靠人执行
人的行为、企业行 为 100% 按制度执 行，才能制度化
我觉得，要形成三个机制：
实行民主管理，正确运用决策机制
决策机制是经济主体对企 业的生产、交换、分配 和消费等经济活动作出抉择的机制
我公司的决 策机制相对比较完善，基本上通过董事 会或领导班子讨论形成企业决 策，制定文件，形成制度
但必须保持制
