有线电视公司副经理个人述职报告范文一、理论学习及思想认识情况作为分管领导，自己以身作那么，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络开展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心，讨论方法，讨论对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。二、岗位职责履行情况〔一〕分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。负责公司行政后勤、意识形态、平安生产、平安播出、人力资源管理及南片区 11 个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。〔二〕南片区网络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来，网络建设和用户开展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想方法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户 2354 户，实际完成 2512户，经营指标 1649 万元，实际完成 1700 余万元，两项指标都超额完成任务。2、网络开展情况今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视网络，施工阶段严格根据施工标准和标准进行施工，确保工程质量。共架设主干线约 40 余公里，新增光节点 28 个，开展有线电视用户约 1342 户，为有线电视网络的开展赢得了空间。3、针对各广电站收费率低的问题，公司要求各广电站进行自检自查，并在 12 月份抽调人员组织清理核查组，根据公司用户数据库和广电站提供的材料及交费情况，对收费单据、外出、报停、死亡和无电视用户进行核查，清缴收费尾款。〔三〕狠抓平安管理工作，确保各项工作顺利开展一是制定一系列考核指标，把平安管理纳入部门年终考核，并与部门签订《平安管理责任书》，实行全方位平安管理，要求各部门做好自检自查，并于每月底上报《平安检查表》。二是成立平安检查工作领导小组，设置兼职平安员，分别负责网络平安、施工平安、车辆平安等工作。三是以护卫队为主，成立网络巡视小组，加强对网络的外线检测和巡查保护，防止“某某功”等敌对势力的非法干扰和破坏活动。...
