有线电视公司副经理个人述职报告范文一、理论学习及思想认识情况作为分管领导,自己以身作那么,率先垂范,做好表率,工作上立足高起点,坚持高标准,追求高效率,积极带头参加公司组织的“广电大讲堂,知识梦工场”学习活动;二是言传身教,多与部门领导沟通思想,以分公司下达的指标任务为目标,以有线电视网络开展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心,讨论方法,讨论对策,始终报着“只干不说,先干后说,干好了再说”的态度,争取把分管工作做到更好,圆满完成各项指标。二、岗位职责履行情况〔一〕分管工作概述,我分管行政管理部和南片区十一个广电站。负责公司行政后勤、意识形态、平安生产、平安播出、人力资源管理及南片区 11 个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。〔二〕南片区网络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响,今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来,网络建设和用户开展形势非常严峻,收视维护费收缴相当困难,老网用户严重流失,各项工作都遇到了很大的困难,工作难以开展。我们别无选择,只有迎难而上,有困难就想方法解决困难,工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户 2354 户,实际完成 2512户,经营指标 1649 万元,实际完成 1700 余万元,两项指标都超额完成任务。2、网络开展情况今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视网络,施工阶段严格根据施工标准和标准进行施工,确保工程质量。共架设主干线约 40 余公里,新增光节点 28 个,开展有线电视用户约 1342 户,为有线电视网络的开展赢得了空间。3、针对各广电站收费率低的问题,公司要求各广电站进行自检自查,并在 12 月份抽调人员组织清理核查组,根据公司用户数据库和广电站提供的材料及交费情况,对收费单据、外出、报停、死亡和无电视用户进行核查,清缴收费尾款。〔三〕狠抓平安管理工作,确保各项工作顺利开展一是制定一系列考核指标,把平安管理纳入部门年终考核,并与部门签订《平安管理责任书》,实行全方位平安管理,要求各部门做好自检自查,并于每月底上报《平安检查表》。二是成立平安检查工作领导小组,设置兼职平安员,分别负责网络平安、施工平安、车辆平安等工作。三是以护卫队为主,成立网络巡视小组,加强对网络的外线检测和巡查保护,防止“某某功”等敌对势力的非法干扰和破坏活动。...