□ 总 则 第一条 本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及 酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多之投资酬劳，出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与进展。 第三条 利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能发挥各级人员个人之潜力于极限，以收个别经营之效，更须注重整体管理，俾能 发挥以公司为主体之团队精神。 第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制订各项业务之执行标准。 □ 组织原则 第五条 本公司所属单位依产品类别分成若干企业部，以企业部为单独盈利之利润中心。依董事会之决策，驻会常董之方针总经理之指示及董事会分配之盈利目标营运该中心所属资材，执行盈利活动。 第六条 企业部设经理负责各该部投资之营运及业务之经营。 第七条 企业部下视固有业务之情形分组，课(必要时设之)，各设主任、课长，依企业部经理之命，执行各项业务活动。 公用组 设电机、机械、维护等课，对各部服务。 工业关系组 负责对外关系及广告之推动。 财务组 掌管公司金钱，证券等统收统支，及协助各部之财务调度。 股务组 经办公司有关股务事宜。3 ．厂务 下设组课，办理有关工厂之一切管理庶务对外之公共关系。 □ 管理方式 第九条总经理秉承董事长之命，驻会常董之指示，执行董事会决议之公司年度投资酬劳率目标。 第十条 各企业部经理秉承驻会常董，总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部之年度盈利目标，并负责该部财务之经营，如不能达到所订盈利目标，应自请辞职或另调他职。凡具有上项情形另调他职之人员，其情形严重者，如曾使公司蒙受损失，其调职后应停止所有奖金及一切加薪之给与。 第十一条 以企业部为盈利单元，以其资产负债计算其损益。 第十二条 利润中心相互间物资之收交，人力之支援均视为内部交易以内部往来记帐，甲中心之索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。 第十三条 各企业部为经营之所需，可经总经理之批准后，向财务组贷款，利息计算如 下： 1 ．各企业部根据公司规定使用资金范围如超用时以较高之利息计算。 2．各企业部之增添设备以年度计划为基准，不超出使用范围时即可节约利息并减低利润之负担。3 ．配合企业部内营业计划实施向银行专案贷款，依原贷款...
