李开复:如何让公司更有制造力我们身处在一个多变的、平坦的、信息化的世界，越来越多的公司致力于开拓海外市场和“”新兴市场， 创新 成为企业进展的原动力，而传统的管理学理论已经无法在今日百战百胜。我们需要新的公司管理方式，需要使用一种更加平等、更加均衡、更加富有制造力的心态来认识、理解和实践领导艺术。以我的个人经验来说，这包括三个层面，宏观决策、管理行为、领导者个人品质。在宏观决策上，企业需要一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，来充分激发员工的参加感和积极性；而拥有正确的价值观则是成功的企业能够保持基业长青的秘诀。此外，以人为本，也应是企业的重要使命之一。公司管理是一门艺术，领导者尤其需要懂得这门优雅而精妙的艺术，有几项个人品质很有意义：其一是，均衡的、多元化的思维，就是说在复杂的情景中，能灵活选择管理方式；其二是，理智的自省、自控和自律；最后，有智慧的领导者也一定懂得以诚待人，让员工知道上司理解并且感谢自己的工作。今日，众多国际性企业进入新兴市场，文化差异也在这个过程中凸显出来。但我觉得以上的这些原则假如得到适当的运用，公司治理水平一定能有所提升。
