带一流队伍创一流业绩各位领导，同志们：你们好！我是×××。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导 和同志们给了我参加这次竞职演说的勇气和力量！ 我竞聘的职位是检查站站长。当前，“县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着 森林卫”士 的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工 “的整体形象。 假如我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将本着 严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！具体将从以下几方面入手做起：一、恪守三项原则，确立三个目标作为单位负责人，我将继续恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对——————上级敬而不畏，对同志平而不陡，对群众实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。二、突出三个重点，实现三个结合虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查“”站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通 大动脉 ；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林“”政执法与队伍建设相结合。采纳 以线带面 的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。三、引入三种机制，树立三好形象在对检查站的管理中，引入新的机制，是增强活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍...
