某公司薪酬绩效考核方案（确定稿）某公司薪酬绩效考核方案（确定稿） 1、总则 1.1 为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 1.2 该部门实行经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。 2、考核指标 2.1 公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权 2.2 薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作 2.3 公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施。 3、薪资结构 3.1 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的固定工资、提成、奖励、公司统一福利。 1.发放月薪=基本工资+奖励 +提成 2.实际月薪=基本工资+社保+奖励+提成 3.实习月薪=固定底薪*80%+奖励+提成 3.2 固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 3.3 奖励工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分，公司特别奖励部分（为经销商做门招与灯箱具体见 4.3）。 3.4 年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金，每年发放一次。 3.5 提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。 3.6 员工转正后公司为其购买社会保险。 4、销售人员的薪资具体核算 4.1 销售人员级别、底薪表 4.2 销售提成部分 4.3 奖励部分 a.特别奖励 c.其他奖励见（5. 业务员奖励办法） 5.业务员奖励办法 5.1 全勤奖（当月无不良记录）奖励 50 元 5.2 合理化建议被公司采纳的根据建议所制造的总效益给建议者记大功或小功一次，大功奖励 100 元，小功奖励 50 元。 5.3 任务完成奖。 a 每月完成计划指标，每个人奖励 200 元。 b.超额奖 在完成规定任务的基础上，超出部分除了进行业绩提成外，还进行额外的奖励，具体计算方法为：超额奖=（实际完成销售任务/计划指标）*200 c.团队奖 市场团队在完成团体指标的情况下，将对市场团队进行奖励，每人 100 元。 5.4 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励 200 元,记大功一次 5.5 在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励 200 元,记大功一次 5.6 员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励 100 元,予以通报表扬 5.7 积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协...
