某某公司关于再就业的经验发言VIP专享

某某公司关于再就业的经验发言(精选多篇)2024-06-0216:07:41 浏览次数：第一篇：公司关于再就业的经验发言公司关于再就业的经验发言各位领导，同志们：我们建工集团某某公司是具有国家一级资质的施工企业，年施工能力在 100 万平方米以上，年产值超过 10 亿元，现有职工 4342 人。近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业不断加大改革力度，正逐步由劳动密集型向管理技术密集型过渡。在这一转轨时期，管理层与劳务层两层分离势在必行，大批一线作业工人由于年龄大、技术单一、工种不配套等原因，不能适应项目搏击市场的竞争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。面对这种情况，公司领导班子反复仔细讨论，决定一要坚定两层分离的信心，使项目经理部甩掉包袱，增强在市场中的竞争能力，二要妥善安置一线剥离出来的大批职工，因为这些职工几十年来与企业风雨同舟，对于企业的进展和天津的城市建设做出过贡献，现在他们年龄大了，又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对社会也是沉重的负担。因此，无论从企业，从个人的角度还是从政府，从社会的大局去考虑，这不仅仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。我们不能实行简单的减员下岗方式推卸自己的历史责任，而应当从讲政治、讲大局、讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的指导下，几年来，我们某某公司通过进一步深化改革，坚持实施“三个调整”，进展生产力，在企业跨越式进展中积极为广阔职工制造就业岗位，以转岗代替下岗，把问题解决在企业内部，不向社会甩一个包袱，不让一个人生活无着落，使近 2024名职工全部实现了转岗、返岗和妥善安置，使他们能够继续在新的岗位上为企业的进展做出贡献。下面，我就把我们的做法向大家作一汇报，不妥之处，请指正。一、通过技术创新调整产品结构，为职工制造新的就业岗位。面对建筑市场竞争的大潮冲击，施工企业普遍推行了工程项目经济独立核算。为了降低工程成本，增强市场竞争能力，各项目都在强化管理，精细核算，挖潜降耗，凡是能在现场加工制作的一律自行加工。这就使得计划经济时代建立起来的，为土建项目加工、配套服务的各后勤单位专业化公司，工作量逐年萎缩。如我公司原来的金属结构厂，负责为施工现场加工钢筋和铁活制作，有职工 370 人。从 99 年开始，加工任务量逐年递减，该厂处于半停产状态，操作工人面临下岗，收入减少，职工情绪不稳定，有的甚至要求公司领导采纳行政命令的手段，规定各施...