案例六案例；企业管理风险分析一一联想收购 IBM 个人电脑案例［案情介绍】业界分析联想并购 IBM 的动因一般认为有以 F 几个方而：第一，扩展海外业务，猎取世界■流品牌,借助 II 叫的品牌提升国际地位和形象；第二，猎取 IBM 一流的国际化管理团队：第三,猎取 IBM 独特的领先技术.并购【刖的个人电脑事业部后，能得到更丰富、更具竞争力的产品组合；第四，获得 IBM 的研发和技术优势,并获得 IBM 遍布全球的莱道和销传体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力.但是舆论也普遍认为，完成收购业务后，职 J3 在未来几年中将承扣很大的风险，其整合工作将异常艰巨。柳传志也曾谈到，联想进行国际并购整，时将遇到三类风险，第一类是大客户风险,在 I 丽的 PC 业务被联想并购后，原来购买 I 剖产品的大客户是否认可联想？是否信任朕想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原 1RU 产品？第二类是员工风险，原 IBM 员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否同意继续为新联想服务？第三类是业务整合、企业文化磨合的风险.联想能否充分发挥原 1 即业务与原联想业务各自的优势，并形成新的业务优势？而事实上，联想所遇到的风险远不止这些，例如政治风险 2024 年 3月，联想在美国政府采购中拿卜大单后某美中经济安全评估委员会以“使用联想 PC 会对美国国家安全产生灾难性后果”为由，提出强烈反对，并将意见提交国会，美国政府因此调整了原来的来购计划，将不在涉及国家机密的部门网豁中使用联想提供的凡产品，还宣布将修改政府采购流程.美国政府修改采购流程将对联想的全球品牌声誉造成严重损害°因为一旦成为既成劣实’就会传递给消费者一个误导的负面信号，即被联想并购的Think 品牌与原来的 IEM 既存在较大的差异口这可以被认为是联想所遭遇的系统风险之，思考；清同学们从联想并购 IBM 个人电脑的非系统风险角度分析联想并购的风险及其应对措施」【案俐分析】U 员工风险及其应对措施[BM 个人电脑业务部门中经验丰富的员工，尤其是约 800 名常年奋斗在销售第一线.手中握有大量重要级客户的优秀人才给联想并购成功加上磋码，而能否有效的把这些核心人才留卜来，是联想面临的严峻问题.首先，文化差异。中西方员工会巾于根深蒂固的文化习惯不同而产生需要磨合的问题。其次,员工心理压力。IBM 个人电脑业务部门有近万名员工■分别来自 160 个国家和地区，并购后他们一时间很难...
