浅析从财务管理视角下如何建立基建项目全过程管理基建财务管理工作是基建项目管理工作中的重要一环，由于基建项目大多具有施工周期长、项目环节多、投入资金大等特点，因此，对基建项目的财务监督管理工作应贯穿于整个基建项目过程中，一方面能够提高项目资金的利用率，使付出的成本获得最大效益；另一方面能够有效控制基建成本，避开在基建项目中出现资源浪费和资金滥用的情况
因此，加强基建项目全过程财务监督管理具有十分必要的意义
一、目前基建项目中财务管理监督存在的问题1
缺乏专业知识，财务管理意识薄弱目前，各基层央行基建工程项目主要采纳的是公开招标的模式，在招标中会对工程概算、预算设计、施工监理和施工造价等进行初步确定，但是具体财务管理方面的内容还是要根据实际施工来
然而在如今很多工程实际施工中，施工单位对于施工阶段的财务管理并不十分重视，尤其是不注重全过程财务监督，财务管理意识比较薄弱
此外，财务人员虽然具有专业财会知识和业务能力，但是对于基建项目工程造价方面的内容并不了解，所以还是要依靠基建办的专业人员甚至是外部聘请的社会机构人员，来进行造价方面的分析
对于很多财务人员来说，无法对整个基建工程进行全方位、全过程的监督管理
信息获得不对称，财务管理监督不严对于基建项目财务管理人员而言，其工作职责不仅仅是对工程进行记账核账以及资金支付和票据等核对，其最为重要的职责应该是参加到整个建设工程的财务管理、成本控制中
但是现阶段在实际项目实施中，很多财务人员没有深化到施工现场，所以无法完全掌握施工项目的具体情况，这样就不能对项目的资金使用情况、预算执行情况等进行正确分析，导致预算超标问题的出现，财务人员资金预算监督管理职能缺失
二、实施基建全过程财务监督管理的意义1
实现项目资金效益最大化目前基建项目存在的主要问题是既要保证施工质量，又要将工程造价控制在合理范围内
很多项目因为管理水平和自身综合实力的
