报告期内的机械总费用进行分析。将机械的实际成本与预算成本进行比较，找出差异。∑机械费差额=∑预算成本-∑实际成本根据总差异分析情况找出影响总费用超支或节约的机械单独进行分析。3.1.2 确定影响机械成本的主要因素。（1）工程变更。（2）单位工程台斑消耗量的变动。（3）台班单价的变动。3.1.3 正确排列各因素顺序，列出因素分解式。机械成本=工程量×单位工程台班耗用量×合班单价3.1.4 对期内机械使用费中超支或节约的机械单独进行分析。式中各因素变量的上标 1 和 0 分别表示该因素取值水平为报告期和预算期。上式计算出的结果表示这台机械受各因素共同作用而发生的差异，那么这一差异究竟是由哪个或哪几个因素引起的以及它们各自对总差异的影响值及其影响程度等等，仅从上式的计算根本无法知道，那么产生差异的真正原因就更是无法知晓了。所以，为了找出差异的具体原因，可以应用以上建立的因素分析法模型作进一步的详细分析，分析各个因素对总差异的影响值。在上述总差异分析的基础上来进一步展开：进一步分析各因素对总差异的影响程度，应用以上建立的因素分析法模型进行分析。3.2 分析如下：3.2.1 综合指数： 综合指数指标反映了报告期内机械成本偏离预算成本的程度。3.2.2 量变动对机械成本总差异的影响程度：量指数：3.2.3 单位工程台班耗用量变动对机械成本总差异的影响程度单位工程台班耗用量指数：3.2.4 台班单价变动对机械成本总差异的影响程度台班单价指数：经过上述的分析计算，问题的真正原因就显而易见了。机械成本趋向预测实际是一个动态控制的过程，一般运用网络方法来进行，顾及到对机械配备方案、质量、量、工作次序等的修改，工期变化和潜在风险等因素，用项目机械成本模型对后期的机械成本趋向预测是非常有效的方法。四、降低机械成本的措施首先要仔细执行设备人机固定的原则，实行机械使用、保养责任到人。在培育选拔管理人员时要选择作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成一支的机务管理队伍，提高机械管理水平。对于操作人员必须搞好职业培训工作，操作人员必须经过培训、考试合格后发给“”上岗许可证，持证上岗，大力開展技术练兵活动和技术 传、帮、带 活动，努力提高操作人员及保养维修人员的技术水平。最后要贯彻落实机械设备的保养制度和设备磨合期保养规定；加强设备维修，杜绝设备带病作业现象，提高设备的完好率。五、结语在现代化的今日工程中机械设备的使用越来越多，机械费用的支出...
