浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文篇一：试论以人为本的现代企业管理观试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的进展观，促进社会经济和人的全面进展”的科学进展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素养决定的，优质产品的提供最终要靠高素养的员工来完成。因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。篇二：浅谈以人为本在企业管理中的作用浅谈以人为本在企业管理中的作用以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。提出了人是最重要的资源，是宝贵的财宝。全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。以人为本管理，也称以人为中心的管理。它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关怀人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面进展，以调动人的积极性。具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。2．人是主体。任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会进展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。3．人是管理的中心。管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。社会的不断进步，科学技术的不断进展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、制造性，从而使企业不断进展。二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。三，静态管理。进篇三：以人...
