浅谈公路施工项目成本控制论文导读：公路工程项目形体庞大，复杂多样，整体难分，不能移动。处于激烈竞争的公路施工行业，向管理要效益，通过管理抢市场，求进展，其意义所在可想而知，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，企业为降低成本而进行的对成本的预测、计划、控制、核算和分析等工作称为成本控制。关键词：公路工程，成本控制公路工程项目形体庞大，复杂多样，整体难分，不能移动。其具有流动性、单体性、生产周期长易受气候影响和外界干扰等特性。这就要求管理者有严密的计划，科学的管理，统筹安排，合理组织施工。处于激烈竞争的公路施工行业，向管理要效益，通过管理抢市场，求进展，其意义所在可想而知，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，企业为降低成本而进行的对成本的预测、计划、控制、核算和分析等工作称为成本控制。1.公路施工项目成本控制的必要性公路施工项目成本控制具有一次性的特征，这就决定了它必须是事先的、能动的、自为的控制。只有把所有的控制职能、控制对象、控制要素纳入成本控制轨道，整个项目才能达到综合优化的功效。在市场经济条件下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本，这就要求公路施工项目成本控制必须对事先所设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正，努力实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，提高企业的经营控制水平。1.1 遵循全面成本控制原则，建立健全成本控制体系的成本控制责任制1.2 培育全员的成本控制意识，努力实现成本最低化项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求项目经理、项目控制班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培育强烈的成本意识，让参加施工项目控制与实施项目的每一个成员都要意识到加强施工项目成本控制对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，并自觉运用科学的理念指导实践，使各项成本控制工作在施工项目控制中得到很好地贯彻和实施。1.3 围绕成本的发生和运动，搞好施工项目成本的全过程控制在工程项目确定之后，项目的成本控制就是全过程的，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的...
