浅谈医院固定资产内部控制医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和进展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一
然而，目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不法律规范、核销处置不及时、核算账目不清楚、使用保管不周全等不尽如人意的地方
因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的法律规范化，已成为当前卫生主管部门和医院管理者不容忽视的重要问题
一、目前固定资产管理存在的问题（一）基础工作不法律规范在实际工作中，一些医院对固定资产的管理和核算工作不法律规范
如购置固定资产时只列费用不记固定资产账；新建的办公楼、房屋建筑物完工后未及时办理竣工结算，未在医院的固定资产账上登记；接受赞助、捐赠的资产，既不入账，也无专人管理，有的甚至长期私人占用；资产报废、毁损以及被盗、赠送给外单位的，没有及时按有关规定进行核销处理，长期挂在账上；未设置固定资产明细账和卡片账
（二）资产处理随意性较大一些医院对固定资产的处理，不根据《事业单位固有资产管理暂行办法》执行，在处理资产减少、报废、调拨等业务时手续不齐全且未按规定报经主管部门或财政部门审批，擅自处置固定资产
（三）保管使用不周全一些医院保管不到位，造成固定资产利用率低，固定资产管理薄弱，内部控制不严，使得大量固定资产闲置、浪费、损失和流失[2]
固定资产管理中存在的种种弊端，既影响卫生资源的有效利用，也阻碍医院的进展，应切实有效地加强固定资产的管理
（四）盲目购进设备有的科室为了赶潮流，不顾医院的工作实际，盲目购进，一旦设备买进后，有的由于病员少，工作开展不了，投入了大量资金引进的设备，搁置数月不安装使用，产生不了任何效益；有的即使使用了，不进行保养、维修，坏了再买新的，这样恶性循环，使医院
