浅谈华为组织成长的动力机制读后感在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。一、对华为的基本认识：华为公司，创建于 1987 年，当时的注册资本只有 2 万元，但在 2000 年销售额达到 159 亿元，2024 年销售额达到了惊人的 2890 亿元，利润突破 340亿元。经过 28 年的艰苦奋斗，华为以 1000 多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第 285 位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这 16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法 二、华为成功靠的是什么？有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：1、成就客户就是成就自己。华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为进展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户制造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也制造了自己的价值。2、唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
