浅谈如何做好一场述职报告范文前几天在客户公司听了 20 位管理人员述职报告会议，让我想起一句话：做的好，还要说的好
那么，如何做好一场述职报告
这里面有三个部分，一是述职会议组织，二是述职，三是高管点评在这里，我只讲后面两部分内容
01 述职首先，我们来看看，什么是述职报告，述职报告包括哪些内容，该如何准备述职报告，以及述职现场呈现的要点
1、什么是述职报告述职报告，是根据自己的职务要求，就一定时期内任职目标的履行情况，向公司高管进行汇报的书面报告
2、述职报告有哪些内容通常一个述职报告内容包括有：关键业绩指标达成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的目标计划和主要举措、需要的支持等
3、如何准备你的述职报告在准备述职报告前，有一点要考虑，你的汇报对象是高管，他们想听到什么
我认为，高管最想听的是你的业绩结果如何，有哪些亮点，下一年度的业绩目标计划如何完成，有哪些具体的举措等
因此要围绕这些关键内容来准备
有些人可能工作业绩指标达成情况不佳，不知道怎么写
我认为这里最关键的是要找到自己在上一个阶段工作的亮点，结果指标不理想，就用过程中的亮点来弥补
最怕是原来工作中做了很多亮点工作，但却没有总结提炼出来
所以平常要做好工作过程、相关数据、工作成果等素材的收集，以免临时抱佛腿
4、现场述职的要点述职 PPT 准备好之后，是不是就万事大吉了呢
还有很重要的一关，是现场述职
要点一：提前预演在现场汇报之前，一定要反复演练
你要对自己述职的内容非常熟悉
特别是有些管理者是通过秘书做的 PPT，所以在汇报前拿着 PPT 试讲几次是非常有必要的
除此之后，你还要预先推断听汇报的高管可能会提什么问题，并提前有对应的答案
有很多管理者就是在现场呈现这个环节被扣分了
有好几位一看就是没怎么准备的，要么就是对电脑念稿，要么就是超时，现场被高管批得灰头土脸
要点二：简洁，少用动画不要过多动画，不要
