在互联快速进展的今日，每行每业都在发生一场深刻的变革。中国现在是互联用户最多的国家，每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。当大家纷纷选择互联作为最佳的创业模式时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行业，毫无准备，所以他失败了!今日笔者作为一个互联创业大军中的一员，和大家谈谈互联创业最开始必须要准备的一个—东西计划书。和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助!废话不多说，开始正。计划书分为四大块。第一块是方案整合;第二块是可行性分析;第三块是方案预算;第四块是运作方式。所以我们也会从这四大块来说!第一块，方案整合。方案整合要细分为一下几点：1.站定位。站定位这点应该详细说明该站服务的对象，站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解站的大致情况。2.站目标。站目标就是自己站的进展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么处和快捷。这里所畅谈未来吧!3.站内容。这里就是站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明站的整体框架。4.线下产品。以上三点说的都是站内容和站介绍。这点针对打算推广线下产品的站。比如有的站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。5.远景规划。这里就是畅想当站各项指标都在直线上升的情况下，站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。第二块，可行性分析。分为以下三点：1.目标市场分析。这里应该把站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对站内容和产品的需求，以及需求的同时能为站带来哪些利益。2.竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。3.市场前景分析。对自己站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的进展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合站定位。第三块，方案预算。根据站项目的投资要求和整个站投资项目的长期规划，拿出多种...
