浅谈高效建设项目管理团队建设讨论1 建设高效的项目管理团队的时代背景1.1 项目化管理方式越来越流行目前，我国各行各业对项目管理这种运营方式越来越青睐，特别是一些大型建设工程项目，更是要求以项目方式进行建设管理，放眼未来，市场竞争的日趋激烈化和工程项目的复杂化，将会使得项目管理这种先进管理模式得到更为广泛的应用。1.2 项目管理团队越来越复杂1.3 项目团队建设落后项目管理的需要项目团队的初始目标是为了更快更好的完成项目任务，达到项目业主交付的项目任务，因此，现有的项目管理思想更多的集中在怎么对项目过程进行管理，关注的主要是项目管理流程和方法，对项目本身关注较少。可以说，只是一种急功近利，本末倒置的行为。项目团队是进行项目管理和运营的基础和核心，一个优秀高效的团队是项目完满完成的基本保障，不得不说，项目的高失败率原因中自身素养不高占了相当大的比重。2 下面就如何建设高效的项目管理团队进行浅显的讨论2.1 施工项目团队建设的原则：1）为树立施工项目团队意识应满足如下要求。第一，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。第二，建立协同工作的管理机构和工作模式。第三，建立畅通的信息沟通渠道和各方面共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。2）项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。3）项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神、定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。4）项目经理应通过表彰奖励、学习沟通等多种方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。5）项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥各位成员的积极性，并充分利用成员集体的协作效果。2.2 施工项目团队成员猎取项目团队的人员可通过外部招聘方式猎取，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的猎取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候猎取项目所需的高素养的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来猎取特定的人员，承担项目的一部分工作。严格管理项目团队的成员，以提高工作效率。明确每个项目团队的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目团队成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。根据规定的标准测量个人业绩，提倡员工实行主动行动弥补业绩中的不足，鼓舞员工在事业上取得更大的成绩。3 影响项目团队绩效的因素3.1 项...
