潜能生转化工作计划2024 企业 2024 企业一、今年的工作目标 1、实现工程施工项目经营收入 1200 万元、利润200 万元;永清砂浆材料厂经营收入 400 万元、利润 100 万元;2、实现顾客满意度≥80%;3、报修响应及时率 90%;4、回访率不低于总户数的 20%;5、配套设备设施完好、无随意改变用途;6、员工 100%培训后上岗;7、无消防责任事故;无安全生产责任事故;12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施实行定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。二、具体工作措施 1、强化工程质量和效率意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，在工程质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。2、强化创新意识，卓有成效地开展工作针对目前公司一线岗位人员流动情况，今年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足工程管理缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。3、强化管理意识，推动工作法律规范化运作在今年的工作中，我们要继续强化管理意识，以 iso 标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和法律规范化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓舞先进，鞭策后进，从而保证各项工程项目管理工作有序的进行。4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作能力，打造一流的团队。特别是服务意识、操作规程、工程项目施工安全作业等方面的培训;让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，安全责任落实到个人...
