2024 年，我担任公司副经理，主管火电公司
一年来，在集团公司的领导下，在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务
一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作 二、 抓好火电公司的市场开发工作今年以来，我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓
想尽各种办法，利用各种资源优势，加大开发力度
全年共跟踪工程项目 57 个，实现中标 25 个，累计合同价款 4047
其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下，经过我们的努力，成功实现了合同续签
5 月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程
6 月份，签订了通辽风电 220kv 变电站安装合同
8 月份签订了脱硫技改工程合同
同时，与西北网公司签订了 750kv 线路道路维护及加装防盗帽工程
三、 仔细扎实的抓好在建工程火电公司今年在建的合同项目大大小小一共有四十一个，项目专业跨度大（涉及 9 个专业）、区域跨度大（4 个省份）、施工队伍技术力量薄弱，管理难度很大
今年，我们组建了五大项目部，负责管理自营项目及较大的联营项目
对较小的联营项目派驻管理人员进驻，加强了质量安全管理
我同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理
今年以来，我多次赶赴这两个现场，协调解决工程实施中的各种问题
年内开工在建的其他项目，包括黄陵大修、山西方山电厂维护检修等项目、脱硫技改工程，我都深化了解，积极协助
在工程关键时刻，赶往现场，协助项目部解决问题
四、 抓好经营工作，实现全年的经营目标
火电公司的全年经营目标的实现，对公司至关重要
因此全年的工作，不管是解决遗留问题、抓好市场开发、搞好在建工程都是紧紧围绕着实现全年的经营目标这个中心来进行的
因此在抓好以上工作的同时，我时刻不忘抓好火电公司的经营工作
对新开工的项目，我与火电公司的同事们一起进行经营分析，协商确定经营目标
每季度参加公司
