公司员工培训管理制度第一章总则为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《公司员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.1 培训原则：① 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。② 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。③ 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严执行。④ 全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。⑤ 全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。⑥ 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。1.2 培训适用范围：公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。第二章培训组织机构2.1 培训组织机构：2.1.1 人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。2.1.2 各部门负责人要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为负责人年度考核依据之一。第三章培训需求与培训方式3.1 培训需求的确定3.1.1 公司整体培训需求的确定：人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。3.1.2 部门培训需求的确定：各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 1 年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力行政部反馈或上报主管部门负责人。3.2 拟定培训方式3.2.1 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种3.2.2 参加外训的员工必须在本公司已经成为正式员...
