精品文档供电公司新人员培训管理方案编制：审批培训目的 1.提高新人员素质，提升新人员知识与技能，引导新人员工作态 1.1 度，提高新人员工作能力，增加新人员工作绩效；提升企业竞争力；创建学习机制，增强新人员适应与应变能力，1.2 培养新人员对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，推广和传播 1.3 企业文化。2.培训原则 2.1 目标一致性原则新人员培训与企业发展战略相结合，新人员培训与新人员任用及发展相结合，保证全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。岗前综合培训和重点提高相结合的原则 2.2 新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。公司根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点培训，以提高关键岗位新人员的工作技能。2.3 按需施教、注重实践的原则培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高技能，改善工作绩效。主动参与原则 2.4 改变新人员被动应付培训的观念，通过一些激励措施，培养新人员主动精品文档．精品文档参与培训的意识。2.5 有效性原则培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核，培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。2.6 检验合格者方可上岗原则所有新人员在各类培训结束后，必须参加相应的考试，以检验新人员培训、学习效果，成绩不合格者必须继续进行培训学习，成绩合格后进入下一阶段培训学习。3、培训组织体系构建公司、车间（站所）、班组三级培训体系。3.1 其中公司级培训由综合管理部负责组织实施，安监部、生产部等部室参与，综合管理部负责对培训进行效果评价；3.2 各车间（站所）级培训由各车间（站所）具体负责实施，并负责对培训进行效果评价，综合管理部负责组织对其进行监督检查；3.3班组级培训由各班组长具体负责实施，按照师带徒模式选定师傅，结合现场实践培训，时间要求在半年以上；班组长负责对培训进行效果评价，车间（站所）负责组织对其进行监督检查。4、培训工作职责4.1 综合管理部为供电公司新人员培训的牵头部室和组织者，负责公司整个培训体系的建立、运行与维护；其他各相关部室负责新人员各相关方面的培训工作。其职责有：（1）收集、整理、分析、提炼各车间（站所）的培训需求；(2) 根据培训需求及其他要求制定公司年度培训计划，组织各部室、车间精品文档．精品文档(站所)制定年度培训计划；(3)...
