XX 有限公司程序文件生产件批准管理程序页次2/8文件编号XX/QP0703-09版本号A/01.目的：用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。2.范围：2.1 凡本组织提交顾客的汽车生产件的内部和外部供方现场均适用，顾客有要求时可依其指定的要求来实施提交。当顾客无特殊要求时，组织按本程序要求实施；2.2 有关供方向本组织提交的生产件批准：2.2.1 顾客指定本组织的供方随本组织一起 PPAP 提交；2.2.2 本组织要求供方提交。3.相关文件及术语3.1 PPAP：生产件批准程序；3.2 AAR：外观件批准报告；3.3 PSW:零件提交保证书；3.4 生产件：用于 PPAP 的产品必须取自生产过程（即用正式生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设置），必须是 1 小时到 8 小时的生产，且规定的生产数量至少 300 件连续生产的产品，除非顾客另有规定。4.职责：4.1 市场部负责与顾客沟通，传达顾客现场审核要求，试生产订单的下达，产品交付信息的传递以及 PPAP 的提交和确认结果沟通；4.2 开发部负责试生产过程控制及相关文件资料的修正,资料室存档，工装量产性验收，量产性评审及整改计划，试生产现场操作、检验培训，PPAP 内部认可，试生产过程问题点的记录、检查和反馈；PPAP 提交的相关文件资料的准备：设计记录、工程更改文件、顾客工程批准、过程流程图、PFMEA、初始过程研究、控制计划、生产件样品、标准样品、检查辅具、顾客特殊要求记录、尺寸结果、外观件批准报告（适用时）、材料试验结果、性能试验结果、测量系统分析研究、具有资格的实验室文件、零件提交保证书。4.3 质量部负责进料检验、试生产过程产品质量控制、过程审核、产品审核、不良品统计分析和生产质量保证；4.4 制造部负责试生产过程准备（包括生产计划、生产设备、生产人员安排、原辅材料采购以及供方 PPAP 提交），试生产，生产线配置，常用物流工具准备，业务订单交付，设备的维护和保养，批量生产设备保证，工装量产性改善和试生产现场相关的培训；输运作流程部门/岗输顾客提出的PPAP 提交要（试）生产控制计划试生产计试生产总PPAP 相关资开发部开发部开发部质量部开发市 场部 开发 部质 量市场资料XX 有限公司程序文件生产件批准管理程序页次3/8文件编号XX/QP0703-09版本号A/05.流程图：主导部门：开发部6.内容：6.1 对于新产品在 O...
